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    BOM作业管理流程

    BOM作业管理流程

    编著:管建宁日期: 2014.8.18 审核:日期:

    批准:日期:

    修改履历:

    BOM作业管理流程

    发放范围:

    BOM作业管理流程

    BOM作业管理流程

    1.目的:

    为规范公司产品料号准确、唯一性,确保技术部所提供的资料与业务需求一致,避免错误流入下一环节造成各类损失,特制定本作业流程。

    2.适用范围:

    BOM作业涉及的各相关人员及部门。

    3.定义:

    规范BOM作业流程化、标准化及产品制作的准确性。

    4.权责:

    4.1 业务部:负责所需产品资料的正确填写到《常规产品内部合同》中。

    4.2 技术部:负责与业务了解客户真实所需,编写产品料号供业务走ERP流程并

    认真调用各工程师提供的半成品组件料号做成成品BOM。

    4.3 技术工程师:负责对业务真实所需的产品进行分解BOM。

    4.4 技术部主管:负责审核BOM文员提供的BOM料号的审核。

    5.作业内容

    5.1常规产品

    5.1.1 业务部认真与客户沟通签订订单需求,注意各个重要环节

    5.1.2 业务部跟单文员将业务人员签订好的订单需求填写到《常规产品内部

    合同》,并将特殊要求、产品注意细节、客户包装等注明要备注栏内。5.1.3 BOM文员将《常规产品内部合同》的需求核对现有的BOM料号,避免一

    料多号,对无BOM料号的BOM文员在建料号时严格遵循《物料编码规则》5.1.4 BOM文员建完成品料号在内部合同上写上料号并签名确认,交电子、

    软件及结构工程师写上对应料号并签名确认。

    5.1.5 各工程师签完确认后转交部门主管审核系统料号与业务需求的一致

    性。无误转交业务跟单下系统单。

    5.2新产品

    5.2.1 BOM文员将《新产品回执》的需求,严格遵循《物料编码规则》进行

    编码转交业务跟单走ERP系统流程。

    5.2.2 BOM文员必须告知MC暂时不跑ERP系统,或由于订单紧急的可先跑已有

    的组件BOM物料需求,未跑需求的组件由BOM文员单独记录,待BOM完成后将组件料号发给MC进行MRP运算。

    5.2.3 余下流程按5.1.4、5.1.5执行

    BOM作业管理流程

    6.考核

    6.1 单据相关责任人未写组件料号及签名确认的,每张单扣除10元。

    6.2 BOM文员未将单据交各工程师及部门主管签名确认的,每张单扣除10元6.3 BOM文员在调成品BOM时把工程师给的各组件料号不一致的,流入下一环节

    但未造成公司损失,每张单扣除20元

    6.4 工程师给出的各组件料号错误,流入下一环节但未造成公司损失的,每张

    单扣除20元

    6.5 BOM文员在调成品BOM时把工程师给的各组件料号不一致的,流入下一环节

    已造成公司损失,视公司损失金额而定,但最高处罚金额不超过该员工的绩效奖金。

    6.6 工程师给出的各组件料号错误,流入下一环节已造成公司损失的,视公司

    损失金额而定,但最高处罚金额不超过该员工的绩效奖金。

    6.7 情节严重的将调离岗位或作辞退处理

    7.参考文件:

    7.1《物料编码规则》

    8.附件

    8.1《常规产品内部合同》

    8.2《新产品回执》

    BOM作业管理流程

    表单一

    深圳市赛诺杰科技有限公司

    BOM作业管理流程

    制单: 审批: 复核(技术部): 批准:

    BOM交期: 产品交期:

    深圳市赛诺杰科技有限公司

    BOM作业管理流程

    制单: 审批: 复核(技术部): 批准:

    BOM交期: 产品交期:

    BOM作业管理流程

    BOM 作业流程图

    流程图 责任部门 相关责权/表单

    BOM作业管理流程

    业务部 《常规产品内部合同》

    技术部

    《常规产品内部合同》

    技术部 《常规产品内部合同》

    技术部 《常规产品内部合同》

    技术部 《常规产品内部合同》

    BOM作业管理流程

    业务部 《内部合同单》

    制定:管建宁