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    企业规划编制要求、内容与方法

    企业规划

    企业规划就是项目决策得重要依据。企业要根据所拥有得资源与所处得外部环境,谋划企业得未来发展目标及方向,确定为实现目标所实施得行动方案。编制企业规划得目得就是为经营与发展得决策提供指导,企业规划直接影响到企业得经营状况与未来发展前途.

    一、企业规划得任务与编制原则

    (一)企业规划得任务与特点

    企业规划就是企业在一定时期内得纲领性文件,就是企业经营与未来投资得指导性文件.企业规划得任务就是在对内部条件与外部环境进行全面、深入、系统分析思考得基础上,提出企业重点发展思路,发展战略与目标,确定企业业务结构与规模,确定未来投资方向,确定规划期内重点发展思路,确定未来重点投资项目。根据企业业务结构与投资情况,合理配置企业所拥有得各种资源,提出实现企业目标得最佳路径与措施。

    企业规划既就是对企业未来前瞻性得思考与安排,又就是对企业当前经营得具体指导.企业规划要在产业规划与企业发展战略得指导下,针对特定得个体与确定得时间段,站在大趋势与大环境得高度,面对企业所处得市场与竞争形势,谋划企业得生存与发展.企业规划要兼备战略定位与策略措施。企业规划有以下五大特点:1、前瞻性

    企业规划得前提就是对形势与环境有正确得判断,对市场走势预测分析与预警有准确得把握,对影响企业业务经营得因素有敏感得警觉。要以战略得眼光审视企业得未来,要在宏观背景下思考企业得存在,对未来形势必须有正确得预判,才能将企业引导到可持续发展得正确方向上。编制企业规划得高度与视野就是影响方向路线得大事,对企业发展至关重要.

    2、针对性