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    柳传志什么才是有境界的人

    柳传志什么才是有境界的人

    无论从社会需要还是发展形势来评判,结论都是中国互联网经济潜力巨大,但面对外国进入的过江龙要做好打持久战的准备。

    企业的兴衰往往与领军人的沉浮紧密联系在一起。柳传志表示,联想能够走到今天,靠的是“人”,尤其是企业的领军人。一个企业能做多大,最大的坎儿就是它的领军人。典型的例子是乔布斯,他把苹果做得多好;惠普则是另一个典型,我们的很多管理理念都是跟它学的,但后来惠普却因为领军人调整而走向了衰落,实在令人痛心!

    一、有境界是成功的必要条件

    联想成立于1984 年,虽然是中国科学院以20万元投资办的企业,但在当时是属于计划外的企业。办企业的任何指标、编制我们都没有,比如工资指标、生产指标、外汇指标、进出口指标等等,所以实质上等同于民营企业。当时的说法叫国有民营,因此属于中国改革开放后最早的一批民营企业。

    说到领军人物,联想有诸多的经验和教训,仅举一例:2005 年,联想集团并购IBM 全球PC (个人电脑)业务后聘请的是外籍CEO (首席执行官),虽然他很努力,也很有