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    公司对项目部质量管理制度

    公司对项目部质量管理制度

    一、质量方针和目标管理

    1、质量方针:

    科学管理,创精品工程;信守承诺,让用户满意。

    2、质量目标:

    工程合格率100%,多创精品名牌工程;分项工程验评90分以上,合同履约率100%,顾客满意率95%以上,顾客投诉处理率100%。

    二、人员岗位职责

    1、项目经理职责

    执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达的各项指标;负责项目工程全面工作,召开每周生产会议及每月职工大会;参与签订各类合同,并且确保合同的兑现;监督制订好工程的年计划、月计划、周计划,抓好工程要款工作。

    2、项目副经理职责

    按照公司的规章制度协助项目经理工作,经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会,解决实际生产问题,认真落实监督月计划及周计划的工作,做好各个工种劳力、材料调配工作,对机械、料具的使用及执行定额用工情况,做好考勤审批工作。

    3、技术负责人职责

    负责编制项目施工组织设计和质量计划,编制分部分项施工方案。参加图纸会审,提出整改措施;组织学习新技术、新规范等;在施工前及时做