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    工程项目管理课设-某学院学生宿舍楼工程项目管理规划

    学号

    天津****大学

    工程项目管理课程

    设计说明书

    某学院学生宿舍楼工程项目管理规划起止日期:2014 年6 月23 日至2014年6月27 日学生姓名

    班级工程1班

    成绩

    指导教师(签字)

    经济与管理学院2014年6月27日

    目录

    目录 ------------------------------------------------------------------------- 1

    1.工程概况------------------------------------------------------------------- 4

    2.工程项目组织管理 --------------------------------------------------------- 4

    2.1组织机构设计原则-------------------------------------------------------------- 4

    2.2工程项目组织结构图------------------------------------------------------------ 6

    2.3工程项目管理职能分工和描述表------------------------------------------- 6

    3.工程项目进度管理--------------------------------------------------------- 9

    3.1项目进度控制依据-------------------------------------------------------------- 9

    3.2工程项目结构分解图------------------------------------------------------------ 9

    3.3项目进度甘特图及网络计划图 -------------------------------------------------10

    3.4项目进度控制的主要任务 ------------------------------------------------------15

    3.5项目进度控制的方法及保证措施 -----------------------------------------------15

    4.工程项目成本管理-------------------------------------------------------- 16

    4.1工程项目成本控制总目标 ------------------------------------------------------16

    4.2工程项目成本控制内容 --------------------------------------------------------16

    4.2.1确立预算成本 -----------------------------------------------------------16

    4.2.2确定计划成本 -----------------------------------------------------------16

    4.2.3实施成本控制 -----------------------------------------------------------17

    4.2.4.进行成本核算 -----------------------------------------------------------17

    4.3工程项目成本控制流程 --------------------------------------------------------18

    5.工程质量管理 ------------------------------------------------------------- 19

    5.1质量控制目标分解-------------------------------------------------------------19

    5.2质量控制的原则 ---------------------------------------------------------------21

    5.3质量控制的程序 ---------------------------------------------------------------21

    5.4质量控制要点------------------------------------------------------------------26

    5.4.1本工程质量控制的重点部位及控制要点----------------------------------26

    5.4.2其它分部工程的质量控制要点-------------------------------------------27

    5.5质量控制的措施 ---------------------------------------------------------------33

    5.5.1工程质量的事前控制 ----------------------------------------------------33

    5.5.2施工过程中的质量控制--------------------------------------------------34

    5.5.3工程竣工验收的质量控制-----------------------------------------------35

    5.6质量问题和质量事故处理 ------------------------------------------------------36

    6.工程项目安全管理-------------------------------------------------------- 36

    6.1工程项目安全管理目标 --------------------------------------------------------36

    6.2工程项目安全管理体系图 ------------------------------------------------------37

    6.3工程项目安全管理的工作内容 -------------------------------------------------38

    6.4工程项目安全管理的方法与措施 -----------------------------------------------38

    6.4.1落实安全责任、实施责任管理-------------------------------------------38

    6.4.2安全教育与训练---------------------------------------------------------39

    6.4.3安全检查----------------------------------------------------------------39

    6.4.4作业标准化 -------------------------------------------------------------40

    6.4.5生产技术与安全技术的统一 ---------------------------------------------40

    6.4.6正确对待事故的调查与处理 ---------------------------------------------40 参考文献-------------------------------------------------------------------- 42 13工程11班第1小组任务分工 -------------------------------------------- 43

    1.工程概况

    本工程为xx学院学生宿舍楼,位于xx市统一大道1号。该建筑物为五层,局部六层的楼房,总建筑面积为4121 ㎡。

    砖混结构,实体砖墙承重,预制钢筋混凝土空心板,大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求,每个楼层设置圈梁一道,在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。

    室内地面采用水磨石地面。室内抹灰为石灰砂浆打底,纸筋灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。

    屋面采用炉渣保温层,二毡三油上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。

    根据勘察报告土壤为1级大孔性黄土,天然地基承载力为15T /m2,地下水位在地表6—7m。地表耕土层厚0.5m.。

    建筑场地内南侧及西北侧均有已建成的建筑物,以砖墙为界。

    气象条件的主导风向是偏东。

    本工程计划工期为240日历天,计划开工日期2014年7月1日。确保按期完成,力争提前完成。

    2.工程项目组织管理

    2.1组织机构设计原则

    1)目的性原则

    施工项目管理组织机构设置的根本目的,是为了产生有效地组织功能,实施施工项目管理总目标,从此目标出发,按要求因施工项目管理目标而设置岗位,设定岗位人员,以职责确定管理制度和授予权限。

    2)高效精干原则

    施工项目管理组织机构人员的设置,以能实现施工项目要求的工作任务为原则,尽量简化机构做到高效精干。配备人员要严格控制二三线人员,力求一专多能,一人多职。

    3)业务系统化管理原则

    由于施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统,各子系统之间,子系统内部各单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在着大量结合部,这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统,恰当分层和设置部门,以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体,防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导,周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

    4)弹性和流动性原则

    工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点,必然带来生产对象数量、质量和地点的变化,带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整,以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说,要按照弹性和流动性的原则建立组织机构,不能一成不变。要准备调整人员及部门设置,以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

    5)项目组织与企业组织一体化原则

    项目组织是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,归根结底,项目组织是由企业组建的。从管理方面来看,企业是项目管理的外部环境,项目管理的

    人员全部来自企业,项目管理组织解体后,其人员仍回企业。即使进行组织机构调整,人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关,不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。

    2.2工程项目组织结构图

    某学院学生宿舍楼项目的组织结构选取的是职能型组织结构,每个职能部门在自己的职能范围内独立于其它部门进行工作,部门各工作人员接受该职能部门经理的领导。

    在进行项目管理时,需要各职能部门的共同配合、共同完成。涉及各部门之间的事务和问题,则在职能部门经理层进行协调和解决。如图

    工程项目管理课设-某学院学生宿舍楼工程项目管理规划

    2.3工程项目管理职能分工和描述表

    部门职能分工和描述

    施工项目经理1.组织精干的项目领导班子确定项目的职能机构及其职能范围。

    2.主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划、施工进度计划。

    3.按照合同要求和上级指令,保证施工人员,设备按时进场,做好材料供应工作。

    4.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。开发人才,培养下属。

    5.项目完工后,及时搞好资产清算和债务债权清理工作,向上级领导汇报,以便审计和交接。

    副经理1.是经理的副手,为经理负责。

    2.监督各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、部门之间的关系。

    安监部门1.指导、检查、监督安全生产工作,确保良好的工作环境。

    2.负责施工人员的安全教育和培训工作,负责应急准备和相应工作,潜在事故的预防和突发事件的处置。

    3.搞好安全生产,保障职工人身、财产的安全。

    4.负责施工过程安全检查检验记录、事故隐患整改、安全技术交底、分保安全管理等安全方面工作。

    工程部门行

    1.负责项目施工前的手续办理和施工准备工作,参与项目的可行

    性研究及施工方案拟定,施工图纸会审,负责组织工程的报建工作及办理开工证;

    2.完成施工工程预算管理办法,负责组织编制和审核工程项目预

    算,对材料、设备的采购预算提出建议;

    3.协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系,合理配置资源,提高工作效益;

    4.做好工程施工资料和图纸的收集整理工作,保证工程档案的完整性

    采购部1.负责主持采购部的全面工作,组织督促部门人员全面完成采购部职责范围内的各项任务。

    2.负责督促相关部门编制项目工程的材料采购计划。调查研究各部门的材料需求及消耗情况,熟悉各种材料的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数,指导并监督下属开展业务,确保公司材料的正常采购量。

    3.负责安排采购计划的实施,并对采购实施过程进行跟踪、检查和监督。负责工程部材料出入库的监督、检查、管理工作。

    4.负责工程部材料的成本统计工作。负责公司材料、设备库房的监督、检查、管理工作。负责起草编制本公司材料采购合同范本。

    土建部1.指导项目的实施,监督检查项目的施工进度和质量,加强对技术人员培训,解决好施工现场技术变更和技术难题。

    2.对施工现场进行监督,加强施工材料和施工人员管理,努力降低成本,负责施工过程中的安全管理,建立明确的安全责任,落实有效的安全政策。

    技术部门1.按照上级下达的任务和施工组织设计,根据实际情况拟定具体的施工方案和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。

    2.编制本项目的作业计划,安排各班组的施工任务,签发任务单。

    3.不定时深入工地,检查工程质量和技术安全措施,及时填写施工原始记录,做好工程竣工一切资料齐全,签订完善。

    财务部门1.参与重要经济合同,协议的签订,并督促执行。

    2.编制施工预算,按月提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算。

    3.制定成本计划,实施成本控制,统筹安排,合理调配资金,使资金配制达到最优化,实现效益最大化。

    3.工程项目进度管理

    3.1项目进度控制依据

    (1)国家有关的经济法规和规定。

    (2)施工合同中所确定的工期目标。

    (3)经监理工程师确认的施工进度控制计划。

    (4)经监理工程师批准的工程延期。

    3.2工程项目结构分解图

    工程项目管理课设-某学院学生宿舍楼工程项目管理规划

    3.3项目进度甘特图及网络计划图

    详见图1(甘特图)、图2(双代号网络图)。

    某学院宿舍工程结构分解图

    工程项目管理课设-某学院学生宿舍楼工程项目管理规划

    word 专业资料

    word 专业资料

    word 专业资料

    3.4项目进度控制的主要任务

    编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制其执行,按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月等作业计划,并控制其执行,完成规定的目标等。

    3.5项目进度控制的方法及保证措施

    项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

    项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

    组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员,具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度;对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是运用各种项目管理技术,通过各种计划的编制、优化实施、调整而加快施工进度的技术方法。合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标,采用合同规定的进度控制方法,对工程进度进行控制的措施。如在合同中规定的开工时间,工程应开始实施。经济措施是指指用经济的手段对工程进度控制进行影响和制约。信息管理措施是指在工程进度控制过程

    中,对工程进度信息进行有效管理,以掌握最新的信息,确保决策正确性的方法。

    4.工程项目成本管理

    4.1工程项目成本控制总目标

    工程项目成本控制总目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益,采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好,即实现项目成本的最小化,同时使施工项目利益最大化。

    企业间竞争逐渐有产品质量竞争过渡到价格竞争,成本控制的好与坏直接关系到一个企业的经济效益。因此,加强项目成本控制,减支增效,是大多数企业的长期经营战略。这就要求施工企业在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低成本,把各项耗费控制在计划之内,在成本价格一定时,开源节流,向管理要效益,争取利润最大化。

    4.2工程项目成本控制内容

    4.2.1确立预算成本

    预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的,其中有直接工程费的人工费、材料费、机械使用费根据工程量和预算单价计算求得,措施费、间接费的企业管理费和规费,按工程类别、计费基础和费率的计算求得。

    4.2.2确定计划成本

    人工费支出计划成本。根据预算总工日数和职工平均实际日工资计算,还可按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。

    材料费指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额

    的计算分价差和量差两方面进行,价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率,然后乘以预算材料费即可;也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率,计算材料价差的降低额。量差是根据以往的经验、采用的工艺方法先推算出可节约的重要材料用量比例,再乘以主要材料用量,便可计算出材料量差的计划降低额。

    机械使用费用。该费用大致可分两部分,一部分是使用自有机械的经常性修理费、大修理费用和各种易耗备件所耗的费用,这些费用可根据预计使用机械的总台数、机械设备的现有状态和保养情况,以及有关资料和经验较准确地予以测算;另一部分是使用租赁机械,根据租赁台数及租赁单价分类计算。

    4.2.3实施成本控制

    定额或指标控制指为了控制项目成本,要求成本支出必须按定额执行;没有定额的,要根据同类工程耗用情况,结合本工程的具体情况和节约要求,制定各项指标,据以执行。如材料用量的控制,应以消耗定额为依据,实行限额领料,没有消耗定额的材料,要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价,可能的话,要报经营部门找业主签证,以便在合同外另结算工程款。

    合同控制即项目部为了达到降本目的,根据已确定各成本子项的计划成本,与各专业人员签订的成本管理责任制。

    4.2.4.进行成本核算

    成本核算,要严格遵守成本开支范围,划清成本费用支出与非成本费用支出的界限,划清工程项目成本和期间费用的界限。

    实际成本中耗用材料的数量,必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准,不得以领代耗。已领未耗用的材料,应及时办理退料手续;需留下继续使用的,