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    工程项目管理价值工程原理及其应用意义

    1、价值工程的定义

    2、我对价值工程的理解

    3、价值工程在设计阶段的运用

    4、价值工程在施工阶段的运用

    5、价值工程设计阶段应用的意义

    6、价值工程施工阶段应用的意义

    7、价值工程合同管理阶段应用的意义

    1、价值工程是运用集体智慧和有组织的活动,对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新,使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能,以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。这里的“价值”是功能和实现这个功能所耗成本的费用的比值,价值工程表达式:V=F/C(V价值系数;F功能系数;C费用系数)。

    2、我对价值工程的理解:

    (1)价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术”;

    (2)价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”;

    (3)价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。若把价值的定义结合起来,便应理解为旨在提高功能对成本的比值;

    (4)价值工程通常是由多个领域协作而开展的活动。

    3、设计阶段的运用:①要敢于打破框框,不受原设计的束缚,完全根据功能定义来设想实现功能的手段,要从各种不同角度来设想;②要组织各专业设计人员参加这一工作,发挥集体的力量;③把不同想法集中,充分考虑各种设想的利弊,综合确定新的方案,并逐步使其完善。

    4、施工阶段的应用:基本思路是在保证施工质量达到设计要求功能的前提下,通过降低成本和缩短施工期限达到提高价值的目的。但需考虑如下几个方面;①坚持业主第一的思想。②着眼于功能和成本的双重性追求。③充分利用资源。④追求系统的经济性。

    5、设计阶段是决定建设项目使用功能的阶段,也是决定其使用价值的主要阶段,同时是对建设项目投资有重要影响的阶段。这种影响随着设计工作的不断深入而逐渐降低。工程项目设计是项目管理中重要的环节,工程项目能否保质保量的完成,在很大程度上取决于设计的优劣,工程设计是在可行性研究基础上对工程项目的各项工作的细化,是工程项目的技术要求和工程费用的具体体现,是项目实施的重要依据。因此,在工程项目设计阶段,价值工程具有重大意义,特别是建筑工程项目。

    6、在施工前要做好相技术关交底工作,进一步找出设计中存在的技术问题,并在图纸上予以解决,同时还能使施工人员充分明了设计意图,合理安排施工工艺,如此便能减少了施工差错,避免重复投资,最大限度的减少施工不当或安排不合理而追加的施工成本,从而达到提高产品价值,降低成本的目的。

    7、合同是工程建设的重要组成部分合同管理贯穿整个项目实施周期,且合同的内容直接关系到工程参建各方的权利义务、以及建设工程的投资控制,因此,作为工程的建设方,一个专业的合约部必不可少,通过加强对合约部的管理,使工程的招投标工作公开透明、公平公正,保证参建各方的纯洁性,并通过投资监理从更专业的角度予以把关,确保工程计价合理、投资可控。