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    经典:集团董事长动员会发言稿(精彩)

    集团公司董事长发言稿

    各位商户朋友们:

    大家下午好,很高兴今天各位能欢聚一堂,探讨管理,共话未来。在过去的一年里,我们XXX店得到了政府和社会各界的关怀,也得到了在座各位及合作伙伴们的支持与厚爱。

    其中,XXX店的成功招商、盛大开业以及在xx县知名度、美誉度的持续传播,成功塑造了本土家居卖场第一品牌的良好形象。在此,我仅代表xxxxx再次对各位商户朋友的大力支持表示感谢!!

    在客观总结成绩和过去的同时,我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方,我们的制度建设还不够全面、人力资源还不够完善、商户与市场的合作配合还有待加强。因此,我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据公司和市场的发展需要及时调整经营思路,合理调整和完善管理制度。进一步加强公司内部管理,加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使公司日常工作和商户的经营更加合理有序,同时,也要强化对全体员工和全体商户的业务培训,切实提高我们员工和商户的思想意识和业务水平。目的,只有2个:一是,提升公司的整体战斗力和竞争力,二是让市场商户有个健康、良性、稳定、和谐的经营环境。从而最终实现双赢和共同发展的目标!

    下面我来把公司未来的发展和前景,以及怎样与商户合作,在这里简单的向大家来介绍一下:xxx这个项目总规划约100万平方米。

    一期20万平方米正在装修;由于前期咱们没有共同考虑和控制,结果第一期的装修,购买咱们xxxx的东西就不多,原因我认为咱们之间就是没有配合好,沟通好。

    二期住宅约35万平方米,商业约10万平方米,2014年底交房。其中35万平方米住宅,按每平方米500元装修标准,家装需求量约1.75亿元;10万平米的商业,按每平方米1500元装修标准,家装需求量约1.5亿元;也就是说,仅二期的整体装修金额将达到3.25亿元。如何把握好这3.25亿的巨大份额?

    我们要成立一个大的装饰公司。然后,这次3个亿的装修所有材料,是要从xxxx采购,作为我们是开发公司,又是装修公司,又是家居建材城,既有这样的优势,再有对装修客户的灵活优惠政策。

    望和新城三期,预计9月份开工,还有20万平方的住宅和10万平方的商业,以及xxxx3万平方的住宅,3万平方的商业。

    公司发展目标,从2015年起,每年最低要开发四个县城,每个县都不低于80万平方米的大型城市综合体。

    所以,今天把大家请到一起,目的就是沟通如何把最好的资源利用好,同时也是为了达到咱们之间的双赢。

    xxxxx店要大力提高人员专业技能和服务素质;创建优秀的家居品牌,以期增强自身盈利能力,来提升家居产业在集团发展中的贡献和社会形象。同时还要建立科学的管理模式和严格的工作程序,形成服务与管理相结合的分工体系,提升商户满意度和市场份额。

    各位商户朋友们,入驻市场只是我们合作的开端,未来的跨越式发展和巨大的市场份额才是我们共同的目标。因此,我希望我们的商户朋友们能够紧跟公司的发展步伐,抛弃过去的矛盾与隔阂,加强现在的沟通与交流,相互支持,相互理解。面对复杂多变的宏观环境和激烈的竞争环境。我们除了要把握好经济发展的良好时机,审时度势、勇于创新。更要强调精诚团结、齐心协力,而不能以威逼利诱,强权暴力来解决问题,只有这样大家才能携手发展,互惠共赢。

    拼搏铸就梦想,梦想成就未来,我深信在大家的共同努力下,在未来的征程中,我们必将充满生机、满载而归!最后,我代表公司董事会祝各位身体健康、生意兴隆、阖家幸福,谢谢!